光纤同轴电缆混合网外延堆垛层错指令码凯发娱发k8官网星载雷达一家企业具备怎样的制度是决定其前途光明与否的关键，只有完善的管理制度才可以使企业稳定向前，但管理制度各不相同，而万达集团行之有效的企业管理制度却是很多企业学习和借鉴的标杆，而万达优秀的企业制度也凸显了万达集团董事长王健林的管理大智慧。

　　一个优秀的管理者是一个企业常青与否的关键，记得有一次采访节目，一位成功的企业家说，先定1个小目标赚他一个亿，这个人就是王健林先生，一位地产大亨，一位几次荣登国内富豪榜榜首的优秀企业家，就是他用其坚韧不拔的创业精神带领万达走到了今天的辉煌。万达能有如今的成就离不开王健林的正确引领，现在的万达已经成为国内行业当之无愧的行业标杆，这背后充分体现了王健林的管理能力，这点不言而喻。部队出身的他不爱玩虚的，他掌管着一家超10万人的集团，他独特的管理办法引领企业征战商海30余载，至今依然生机勃勃。

　　老话儿说的好，没有规矩不成方圆，万达一直在追求军事化管理，在企业里制度高于一切，没人能高出它。很多国内的公司靠人管人，但万达靠制度管人，而王健林也做到了以身作则，严以律己。

　　一家企业的执行力是企业效率的一种展现，王健林深知执行力的重要性，故此他比较重视这方面的管理。而执行力提升的方法有很多，其中之一就是奖励，任何企业都有奖惩制度，做得好肯定有奖，做得不好当然也要承担责罚，奖励的目的不是约束是督促，不是罚钱而是要把员工引导到正确的方向上。在万达的制度中令行禁止很重要，不管企业发展还是创新规划，没有执行，任何计划都会失败，只有执行才能使梦想变成现实，因此在万达很讲究上令下达，令行禁止。

　　数十年来，万达一如既往的持续创新，相信在王健林的领导下，未来的万达依然会以强大的执行力和敢闯敢干的魄力乘风破浪，勇往直前。